• Le projet va transformer le travail : s’interroger sur les impacts que va avoir la future organisation est incontournable. Seuls vous, chef d’entreprise, et vos salariés, connaissez véritablement le process, les activités et les aléas quotidiens.
• Le projet, s’il est confié entièrement à un prestataire (équipementier, ingénieur, architecte, bureau d’étude…), risque d’être conduit selon une logique purement technique, liée au process et aux équipements, sans prise en compte du travail réel ni de l’organisation future.
• Il est nécessaire d’élaborer un cahier des charges  clair, précis et exhaustif, en définissant vos exigences et besoins pour optimiser le travail et l’utilisation des futures installations… C’est à partir de ce cahier des charges que la maîtrise d’œuvre  pourra traduire le projet en plans.

Le cahier des charges permet de :