L’innovation ouverte : kézako ?
L’innovation ouverte a été définie par Henri Chesbrough, consultant-universitaire américain pour le monde de l’entreprise.
Il s’agit d'utiliser des idées, connaissances, technologies ou compétences provenant de partenaires externes, pour booster ses propres innovations.
Nous l’employons, au sein du RMT, dans un sens élargi. Pour nous, l’innovation ouverte désigne tout processus d'innovation fondé sur la collaboration entre différents types d'acteurs (utilisateurs, chercheurs, startups, fournisseurs, partenaires, territoires, associations, etc.) afin d’accélérer l'innovation et d’avoir davantage d’impact. L’innovation ouverte regroupe donc une multitude de démarches comme l’innovation interactive, la co-innovation…
Objectifs du RMT
Déjà bien connue et pratiquée dans les domaines industriels, l’innovation ouverte est très inégalement présente dans le monde agricole et agroalimentaire. Elle a besoin d’apporter les preuves de sa capacité à relever les défis complexes qui s’imposent à nous.
C’est pourquoi le RMT ambitionne d’éclairer les processus d’IO dans les filières agricoles et agroalimentaires et de stimuler leur usage raisonné.
Pour cela, nous cherchons à mieux comprendre et caractériser les différents processus d’innovations ouvertes existants (design thinking, co-construction, farm-lab…) les conditions qui les favorisent (ou les limitent) et les outils appropriés.
Concrètement, nous utiliserons les principes de l’innovation ouverte, en proposant à toute personne intéressée, membre du RMT ou non, de participer à l’analyse de cas d’IO lors de wébinaires réguliers. A ces occasions, nous co-construirons les enseignements, à partager largement.
Structure du RMT
Axe compréhension
Cet axe organise la construction commune d’une compréhension des processus d’innovation ouverte. Il s’appuie sur le décryptage d’une diversité de cas réels, qui font l’objet d’un partage, d’une lecture commune ainsi que d’une analyse, au sein du RMT. Pour les membres du RMT, cela se concrétise par la participation à des webinaires réguliers.
Axe transformation
L’axe transformation porte l’ambition du RMT à inspirer, voire infléchir les pratiques des porteurs de projets, de leur encadrement voire des décideurs. Il se situe de fait, à plusieurs niveaux. Pour les membres du RMT porteurs de projet, une prise de recul est proposée entre pairs, lors des webinaires, afin de questionner (et pourquoi pas transformer) la pratique et l’usage potentiel de l’innovation ouverte. Pour les managers et décideurs, le COMPACT, sera le lieu possible de la transformation (voir axe pilotage).
Axe ressources
Dans cet axe se structurent les ressources rassemblées autour de l’innovation ouverte et produites par le RMT. Il s’agit de formaliser et mettre à disposition, de façon simple, ce que nous avons appris des cas analysés (outils, éléments facilitants ou bloquants…), des grilles d’analyses que nous produisons… En plus des ressources produites par d’autres. Cela se concrétise à travers le centre de ressources (rubrique dossiers et publications).
Axe pilotage stratégique et enseignement
En plus de la cellule d’animation pour la mise en œuvre concrète, le RMT est doté d’un COPIL et d’un COMPACT. Le COPIL, instance de pilotage, sera mobilisé pour aider le RMT à penser sa stratégie, ses cibles. Le COMPACT, quant à lui, sera le lieu possible d’inspiration voire de transformation des managers et décideurs. Cette instance est pensée comme un des moyens d’avoir de l’impact. Par ailleurs, l’enseignement est fortement mobilisé au sein du RMT, avec l’interaction et le maillage de plusieurs réseaux.
Membres du RMT
Le RMT est constitué d’une cellule d’animation activée par idele, ACTA, CRA occitanie, Valorial, ITAB, FNCuma, INRAe-ideas, inrae transfert, bergerie nationale, lycée de Carcassonne ainsi qu’à ce jour, par une quarantaine de partenaires de métiers, compétences, expériences et intérêts divers.
Cette liste n’est pas fermée. N’hésitez pas à nous contacter si vous souhaitez rejoindre le réseau.