Idele : Équine

Mars 2026 : Un hiver doux et pluvieux qui dynamise la pousse mais complique la mise à l’herbe

Thu, 19 Mar 2026 00:00:00 +0100

Ces conditions douces ont favorisé une reprise précoce et dynamique de la croissance de l’herbe dès la fin février. Toutefois, malgré des stocks sur pied élevés et une pousse soutenue, la mise à l’herbe reste limitée par des conditions de portance insuffisantes. Le retour d’un temps plus ensoleillé et plus doux à partir de début mars a permis un ressuyage progressif des parcelles. Ainsi, les troupeaux laitiers ont commencé à sortir quelques heures dès le début du mois, tandis que les bovins allaitants restent majoritairement en bâtiment dans l’attente de meilleures conditions. Les opérations d’épandage, comme les mises à l’herbe, ont souvent été décalées ou réalisées dans des conditions parfois limites, notamment pour faire face à la nécessité de vider les fosses à lisier. Enfin, les premières fauches de ray-grass d’Italie ont eu lieu à la mi-mars et devraient se généraliser dans les semaines à venir si les conditions météorologiques restent favorables.

Suivi agroclimatique de l'année 2026

Fri, 13 Mar 2026 00:00:00 +0100

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Cas type Centre équestre tout public « Animation » - Campagne 2025

Wed, 11 Mar 2026 00:00:00 +0100

La gamme de clients est variée en termes d’âge, de niveau d’équitation et d’objectifs poursuivis. Quelques cavaliers propriétaires mettent leur cheval en pension sur la structure. Trois personnes, le gérant et deux salariés, soit l’équivalent de 2,3 temps plein, accueillent 200 clients réguliers.

Dans ce système, la finalité de l’exploitant est de vivre de son métier et de rendre accessible l’équitation à un plus grand nombre grâce à un fonctionnement optimisé et une gestion rigoureuse: rationalisation des moyens, pas de chevaux « inactifs » et investissements progressifs.

Si la priorité est donnée à la découverte de l’animal et l’apprentissage des bases de l’équitation à travers quelques disciplines, l’exploitant accompagne aussi quelques jeunes dans une pratique compétitive. Quelques concours sont organisés sur place pour limiter les coûts et il participe aussi à quelques concours extérieurs mais de façon limitée. D’ailleurs, une attention particulière est portée à la bonne entente de la clientèle, compétitive ou non, pour maintenir une ambiance conviviale dans la structure. L’élaboration et la mise en pratique d’un règlement intérieur permet en partie d’atteindre cet objectif. L’écoute et un bon relationnel avec sa clientèle y contribue aussi fortement.

Dans ce système, la surface est limitée et permet simplement aux chevaux et poneys d’accéder à des aires d’exercice quotidiennement, la totalité des aliments concentrés et grossiers est achetée.

Cas type Centre équestre tout public « Compétition » - Campagne 2025

Wed, 11 Mar 2026 00:00:00 +0100

Cette structure équestre repose sur trois activités principales : l’enseignement, la valorisation des chevaux et la compétition. Le gérant, cavalier de haut niveau, se consacre principalement à la compétition, à l’élevage et au coaching des cavaliers engagés en concours, tandis que les deux autres enseignants assurent le fonctionnement de l’école d’équitation. La structure accueille environ 180 clients, dont une soixantaine participent régulièrement à des compétitions. La clientèle est diversifiée, allant des jeunes cavaliers débutants aux cavaliers confirmés ainsi qu’aux propriétaires souhaitant valoriser leur cheval. Grâce à l’organisation de l’équipe et à la complémentarité des enseignants, la structure parvient à répondre aux différents objectifs des cavaliers tout en maintenant une ambiance conviviale et une dynamique sportive.

Les atouts du système:

niveau

• 3 enseignants sur la structure avec une bonne complémentarité entre eux notamment pour la répartition de la clientèle

• Une gamme diversifiée de clientèle

• Des infrastructures de qualité et fonctionnelles

• Bonne dynamique de la structure avec une participation régulière à des compétitions

Les contraintes:

Astreinte liée à la sortie des chevaux au paddock

• Travailler le dimanche

• Astreinte liée au nettoyage des boxes qui peut être limitée avec une mécanisation du bâtiment

• Besoin en eau pour l’arrosage des carrières

et manège

Cas type Centre équestre « Animation jeunes enfants » - Campagne 2025

Wed, 11 Mar 2026 00:00:00 +0100

Cette exploitation est dédiée à l’initiation des jeunes enfants au poney, avec une pédagogie basée principalement sur le jeu afin de favoriser l’autonomie, la confiance en soi et le sens des responsabilités. La famille est souvent associée au projet éducatif pour accompagner le développement de l’enfant. L’organisation de la structure accorde une attention particulière au bien-être des équidés et à l’équilibre de vie de l’exploitant, qui travaille seul avec une cavalerie adaptée aux tout-petits et des infrastructures sécurisées. Les poneys sont majoritairement gérés à l’extérieur, ce qui simplifie le travail quotidien. Ce système présente des atouts comme une conduite d’élevage simplifiée et une bonne autonomie fourragère, mais comporte aussi certaines contraintes, notamment la gestion de l’alimentation des poneys et l’isolement pédagogique du gérant.

Cas type Écurie de pension valorisation de chevaux de sport CSO - campagne 2025

Wed, 11 Mar 2026 00:00:00 +0100

Cette écurie est principalement dédiée à la valorisation de chevaux de saut d’obstacles (CSO), avec une participation régulière aux concours fédéraux de niveau 130-140 ainsi qu’aux cycles classiques destinés aux jeunes chevaux. La structure accueille environ une quarantaine d’équidés, dont une majorité en pension avec prestation de travail et développe également une activité complémentaire d’élevage et de commerce de chevaux. Son fonctionnement repose avant tout sur les compétences sportives et techniques du cavalier, qui lui permettent de gérer et de valoriser un nombre important de chevaux au travail. Ce système s’appuie sur des infrastructures performantes et du matériel adapté, nécessitant toutefois un investissement initial en capital conséquent.

Les atouts du système:

• Performances du cavalier

• Compétences d’entrainement et de coaching

• Capacité à identifier le potentiel des chevaux

• Réseau de professionnels et d’investisseurs

• Capacité à gérer la carrière des chevaux

• Des infrastructures et du matériel de qualité et fonctionnels

• Des surfaces pour sortir les chevaux

Les contraintes du système:

• Des fortes périodes de travail en pleine saison de compétition

• Déplacements en concours la semaine et le weekend

• Achats extérieurs de fourrage et de concentré

• Besoin en eau pour l’arrosage des pistes

Cas type Écurie de pension valorisation de chevaux de sport CSO - Campagne 2024

Wed, 25 Feb 2026 00:00:00 +0100

Spécialisé en saut d’obstacles, ce cavalier professionnel très souvent diplômé du BPJEPS et du DEJEPS se consacre à la valorisation des chevaux, à la sortie en compétition et au coaching des cavaliers. Il participe à des épreuves fédérales de niveau 130-140 ainsi qu’à des épreuves de cycle classique (4,5,6 et 7 ans). Cela représente sur l’année une trentaine de concours et 300 épreuves en moyenne sur la saison de mars à novembre. Il sort en concours les chevaux issus de son élevage, quelques chevaux de commerce et les chevaux des propriétaires.

Une trentaine de chevaux est pris en pension dont les 2/3 avec une prestation de travail. Dans ce système, le niveau de performance du cavalier en concours est essentiel pour avoir de la demande en termes de chevaux au travail. Au final, le niveau de disponible/UMO exploitant en 2024, est limité de l'ordre de 19 000 € soit un peu plus d'un smic. Dans ces systèmes, le niveau d'investissement en installations et infrastructures est élevé ce entraine des niveaux d'annuités importants >60%.

Cas type Entraîneur de trotteurs, campagne 2023

Wed, 25 Feb 2026 00:00:00 +0100

Entraîneur public et driver expérimenté, spécialisé en course de trotteurs attelés, il s’est installé après dix années auprès d’entraîneurs professionnels et plus de 2 700 courses à son actif. Diplômé du CAP lad-jockey, il dispose d’une solide expertise dans la détection, la préparation et la gestion de carrière des chevaux.

Son exploitation repose sur une gestion rigoureuse de l’entraînement, permettant d’atteindre 43 % de chevaux classés dans les cinq premiers.

Cette écurie se compose de 41 chevaux dont 33 au travail sur 47 ha avec 3 temps plein.

Atouts : performance reconnue, réseau solide, infrastructures adaptées, autonomie fourragère.

Contraintes : forte charge de travail, déplacements en course, aléas sportifs et vigilance sanitaire.

Cas type Écurie de pension valorisation de chevaux de sport CSO - Conjoncture 2023

Wed, 25 Feb 2026 00:00:00 +0100

Une trentaine de chevaux est pris en pension dont les 2/3 avec une prestation de travail. Dans ce système, le niveau de performance du cavalier en concours est essentiel pour avoir de la demande en termes de chevaux au travail. Au final, le niveau de disponible/UMO exploitant est limité de l'ordre de 19 500 € soit un peu plus d'un smic. Dans ces systèmes, le niveau d'investissement en installations et infrastructures est élevé ce entraine des niveaux d'annuités importants >60%.

Cas type Écurie d’entrainement de trotteurs - campagne 2025

Wed, 25 Feb 2026 00:00:00 +0100

Son exploitation repose sur une gestion rigoureuse de l’entraînement, permettant d’atteindre 43 % de chevaux classés dans les cinq premiers.

Cette écurie se compose de 41 chevaux dont 33 au travail sur 47 ha avec 3 temps plein.

Atouts : performance reconnue, réseau solide, infrastructures adaptées, autonomie fourragère.

Contraintes : forte charge de travail, déplacements en course, aléas sportifs et vigilance sanitaire.